๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท 6. ์ž๋™ํ™”์™€ ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ ๋ถ•๊ดด (Automatisation et effondrement du marchรฉ du travail) - ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ๊ณ ๊ธ‰ ํšŒํ™”

6. ์ž๋™ํ™”์™€ ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ ๋ถ•๊ดด (Automatisation et effondrement du marchรฉ du travail) 6. ์ž๋™ํ™”์™€ ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ ๋ถ•๊ดด Automatisation et effondrement du marchรฉ du travail - ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ์‹œ์‚ฌ ํšŒํ™” ํฌ์ŠคํŒ… ์ธ๊ณต์ง€๋Šฅ๊ณผ ๋กœ๋ด‡ ๊ณตํ•™์˜ ๋น„์•ฝ์ ์ธ ๋ฐœ์ „์œผ๋กœ ๊ฐ€์†ํ™”๋œ ์ž๋™ํ™”๋Š” ์‚ฐ์—… ์ „๋ฐ˜์˜ ์ƒ์‚ฐ์„ฑ์„ ๊ทน๋Œ€ํ™”ํ•˜๊ณ  ์žˆ์ง€๋งŒ, ๋‹ค๋ฅธ ํ•œํŽธ์œผ๋กœ๋Š” ์ „ํ†ต์ ์ธ ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ์˜ ๊ทผ๊ฐ„์„ ๋’คํ”๋“ค๋ฉฐ ๊ฑฐ๋Œ€ํ•œ ๊ณ ์šฉ ๋ถˆ์•ˆ์ •์„ ์•ผ๊ธฐํ•˜๊ณ  ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ๊ณผ๊ฑฐ์˜ ๊ธฐ์ˆ  ํ˜์‹ ์ด ๋‹จ์ˆœ ๋ฐ˜๋ณต ๋…ธ๋™์„ ๋Œ€์ฒดํ–ˆ๋‹ค๋ฉด, ํ˜„๋Œ€์˜ ์ง€๋Šฅํ˜• ์ž๋™ํ™”๋Š” ์ „๋ฌธ ์ง€์‹๊ณผ ์ง€์  ํŒ๋‹จ์ด ํ•„์š”ํ•œ ์˜์—ญ๊นŒ์ง€ ๋น ๋ฅด๊ฒŒ ์ž ์‹ํ•˜๋ฉฐ ๋…ธ๋™์˜ ๊ฐ€์น˜๋ฅผ ์žฌ์ •์˜ํ•˜๊ณ  ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ์ด๋Ÿฌํ•œ ๋ณ€ํ™”๋Š” ์†Œ์ˆ˜ ๊ธฐ์ˆ  ๋…์  ์ž๋ณธ์œผ๋กœ์˜ ๋ถ€์˜ ์ง‘์ค‘์„ ์‹ฌํ™”์‹œํ‚ค๊ณ  ์–‘๊ทนํ™”๋ฅผ ๊ฐ€์†ํ™”ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ๋ณธ ํฌ์ŠคํŒ…์—์„œ๋Š” ์ž๋™ํ™”๊ฐ€ ์ดˆ๋ž˜ํ•˜๋Š” ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ์˜ ๋ถ•๊ดด ํ˜„์ƒ๊ณผ ๊ตฌ์กฐ์  ์‹ค์—… ๋ฌธ์ œ๋ฅผ ๋‚ ์นด๋กญ๊ฒŒ ๋ถ„์„ํ•˜๊ณ , ์ด์™€ ๊ด€๋ จ๋œ ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ์‹œ์‚ฌ ๋‹ด๋ก  ํ‘œํ˜„์„ ์„ธ๋กœ ์ •๋ ฌ ํ˜•ํƒœ๋กœ ์™„๋ฒฝํ•˜๊ฒŒ ํ•™์Šตํ•ด ๋ด…๋‹ˆ๋‹ค. ๐Ÿ“‚ ๋ชฉ์ฐจ 1. ์ธ๊ณต์ง€๋Šฅ์— ์˜ํ•œ ํ™”์ดํŠธ์นผ๋ผ ์ง๋ฌด ๋Œ€์ฒด 2. ๊ณ ์šฉ์˜ ์–‘๊ทนํ™”์™€ ์ค‘์‚ฐ์ธต์˜ ๋ถ•๊ดด 3. ํ”Œ๋žซํผ ๋…ธ๋™์˜ ํ™•์‚ฐ๊ณผ ๊ณ ์šฉ ๋ถˆ์•ˆ์ •์„ฑ 4. ๊ธฐ๋ณธ์†Œ๋“ ๋„์ž…์— ๋Œ€ํ•œ ๊ฒฝ์ œํ•™์  ๋…ผ์Ÿ 5. ๋กœ๋ด‡์„ธ ๋ถ€๊ณผ์™€ ์ž๋ณธ ์žฌ๋ถ„๋ฐฐ ๋ฌธ์ œ 6. ์ธ๊ฐ„ ๊ณ ์œ ์˜ ์ฐฝ์˜์„ฑ๊ณผ ๋…ธ๋™์˜ ๋ฏธ๋ž˜ 1. ์ธ๊ณต...

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ํšŒํ™” — ํ”„๋กœ์ ํŠธ ๋ณด๊ณ ์„œ ํ”„๋ ˆ์  ํ…Œ์ด์…˜

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ํšŒํ™”: ํ”„๋กœ์ ํŠธ ๋ณด๊ณ ์„œ ํ”„๋ ˆ์  ํ…Œ์ด์…˜

ํ”„๋กœ์ ํŠธ ๋ณด๊ณ ์„œ๋ฅผ ํšจ๊ณผ์ ์œผ๋กœ ํ”„๋ ˆ์  ํ…Œ์ด์…˜ํ•˜๊ธฐ ์œ„ํ•ด์„œ๋Š” ๋‚ด์šฉ์„ ๋…ผ๋ฆฌ์ ์œผ๋กœ ๊ตฌ์„ฑํ•˜๊ณ , ํ•ต์‹ฌ ํฌ์ธํŠธ๋ฅผ ๊ฐ•์กฐํ•˜๋ฉฐ, ์ฒญ์ค‘๊ณผ ์†Œํ†ตํ•  ์ˆ˜ ์žˆ๋Š” ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ํ‘œํ˜„ ๋Šฅ๋ ฅ์ด ํ•„์š”ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.







ํ”„๋ ˆ์  ํ…Œ์ด์…˜ ๊ตฌ์กฐ ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

ํ”„๋ ˆ์  ํ…Œ์ด์…˜์„ ์ค€๋น„ํ•  ๋•Œ ๊ตฌ์กฐํ™”๋œ ํ‹€์„ ๊ฐ–์ถ”๋Š” ๊ฒƒ์ด ์ค‘์š”ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ์ผ๋ฐ˜์ ์œผ๋กœ ์„œ๋ก , ๋ณธ๋ก , ๊ฒฐ๋ก  ์ˆœ์œผ๋กœ ์ง„ํ–‰ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • Introduction. (์•™ํŠธ๋กœ๋“€์”จ์˜น) : ๋„์ž…๋ถ€
  • Dรฉveloppement. (๋ฐ๋ฒจ๋กœํ”„๋ง) : ๋ณธ๋ก 
  • Conclusion. (์ฝฉํด๋คผ์ง€์˜น) : ๊ฒฐ๋ก 

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Comment structurer votre prรฉsentation? (์ฝ”๋ง ์ŠคํŠธ๋ŸญํŠ€๋ ˆ ๋ณดํŠธ๋ฅด ํ”„๋ ˆ์žฅํƒ€์‹œ์˜น?) : ํ”„๋ ˆ์  ํ…Œ์ด์…˜ ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ์–ด๋–ป๊ฒŒ ์žก์œผ์…จ๋‚˜์š”?

B: Je commence par l’introduction, puis je dรฉtaille les rรฉsultats et je termine par la conclusion. (์ฅฌ ์ฝฉ๋ง์Šค ํŒŒ๋ฅด ๋ž‘ํŠธ๋กœ๋“€์”จ์˜น, ํ‘ธ์ด ์ฅฌ ๋ฐํƒ€์œ  ๋ ˆ ๊ฒฐ๊ณผ ์— ์ฅฌ ํ…Œ๋ฅด๋ฏผ ํŒŒ๋ฅด ๋ผ ์ฝฉํด๋คผ์ง€์˜น) : ๋„์ž…์œผ๋กœ ์‹œ์ž‘ํ•ด ๊ฒฐ๊ณผ๋ฅผ ์ƒ์„ธํžˆ ์„ค๋ช…ํ•˜๊ณ  ๊ฒฐ๋ก ์œผ๋กœ ๋งˆ์นฉ๋‹ˆ๋‹ค.





ํ”„๋กœ์ ํŠธ ์†Œ๊ฐœ ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

ํ”„๋กœ์ ํŠธ ์†Œ๊ฐœ ๋‹จ๊ณ„์—์„œ๋Š” ๋ชฉํ‘œ, ๋ฐฐ๊ฒฝ, ๋ฒ”์œ„, ์ฐธ์—ฌ์ž๋ฅผ ๋ช…ํ™•ํ•˜๊ฒŒ ์„ค๋ช…ํ•ด์•ผ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • Objectif du projet. (์˜ค๋ธŒ์ ํ‹ฐํ”„ ๋’ค ํ”„๋กœ์ œ) : ํ”„๋กœ์ ํŠธ ๋ชฉํ‘œ
  • Contexte. (์ฝฉํ…์ŠคํŠธ) : ๋ฐฐ๊ฒฝ
  • Portรฉe. (ํฌ๋ฅด๋–ผ) : ๋ฒ”์œ„
  • Participants. (ํŒŒ๋ฅดํ‹ฐ์‹œํŒก) : ์ฐธ์—ฌ์ž

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Pouvez-vous prรฉsenter le projet? (ํ‘ธ๋ฒ -๋ถ€ ํ”„๋ ˆ์žฅํ…Œ ๋ฅด ํ”„๋กœ์ œ?) : ํ”„๋กœ์ ํŠธ๋ฅผ ์†Œ๊ฐœํ•ด ์ฃผ์‹œ๊ฒ ์Šต๋‹ˆ๊นŒ?

B: Ce projet vise ร  amรฉliorer la communication interne et l’efficacitรฉ de l’รฉquipe. (์Ž„ ํ”„๋กœ์ œ ๋น„์ฆˆ ์•„ ์•„๋ฉœ๋ฆฌ์˜ค๋ ˆ ๋ผ ์ฝ”๋ฎˆ๋‹ˆ์นด์‹œ์˜น ์•™ํ…Œ๋ฅธ ์— ๋ ˆํ”ผ์นด์‹œํ…Œ ๋“œ ๋ ˆํ‚ต) : ์ด ํ”„๋กœ์ ํŠธ๋Š” ๋‚ด๋ถ€ ์ปค๋ฎค๋‹ˆ์ผ€์ด์…˜๊ณผ ํŒ€ ํšจ์œจ์„ฑ์„ ํ–ฅ์ƒ์‹œํ‚ค๋Š” ๊ฒƒ์„ ๋ชฉํ‘œ๋กœ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.





๊ฒฐ๊ณผ ๋ถ„์„ ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

๊ฒฐ๊ณผ ๋ถ„์„ ๋‹จ๊ณ„์—์„œ๋Š” ๋ฐ์ดํ„ฐ, ๊ทธ๋ž˜ํ”„, ํ†ต๊ณ„ ์ž๋ฃŒ๋ฅผ ํ†ตํ•ด ํ”„๋กœ์ ํŠธ ์„ฑ๊ณผ๋ฅผ ๋ช…ํ™•ํžˆ ๋ณด์—ฌ์ฃผ์–ด์•ผ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • Analyse des rรฉsultats. (์•„๋‚ ๋ฆฌ์ฆˆ ๋ฐ ๋ ˆ์ค„ํƒ€) : ๊ฒฐ๊ณผ ๋ถ„์„
  • Graphique. (๊ทธ๋ผํ”ฝ) : ๊ทธ๋ž˜ํ”„
  • Donnรฉes. (๋„๋„ค) : ๋ฐ์ดํ„ฐ

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Quels sont les rรฉsultats principaux? (์ผˆ ์†ก ๋ ˆ ๋ ˆ์ค„ํƒ€ ํ”„๋ ์‹œํฌ?) : ์ฃผ์š” ๊ฒฐ๊ณผ๋Š” ๋ฌด์—‡์ธ๊ฐ€์š”?

B: Les ventes ont augmentรฉ de 15% par rapport ร  l’annรฉe prรฉcรฉdente. (๋ ˆ ๋ฐฉํŠธ ์˜ค ์—‰๋ชฝ๋–ผ ๋“œ ์ผ€์ฆˆ ํผ์ƒ ํŒŒํ ๋ผ๋ฟŒ๋ฅด ์•„ ๋ผ๋„ค ํ”„๋ ˆ์„ธ๋ฉํŠธ) : ๋งค์ถœ์ด ์ „๋…„๋„ ๋Œ€๋น„ 15% ์ฆ๊ฐ€ํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.





๊ถŒ๊ณ  ์‚ฌํ•ญ ์ œ์‹œ ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

๊ถŒ๊ณ  ์‚ฌํ•ญ ์ œ์‹œ ๋‹จ๊ณ„์—์„œ๋Š” ๊ฐœ์„  ๋ฐฉ์•ˆ, ๋ฏธ๋ž˜ ์ „๋žต, ์‹คํ–‰ ๊ณ„ํš์„ ์ œ์•ˆํ•˜๋ฉฐ ์ฒญ์ค‘์„ ์„ค๋“ํ•  ์ˆ˜ ์žˆ๋Š” ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ํ‘œํ˜„์ด ํ•„์š”ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • Recommandation. (๋ ˆ์ฝ”๋ง๋‹ค์‹œ์˜น) : ๊ถŒ๊ณ  ์‚ฌํ•ญ
  • Plan d’action. (ํ”Œ๋ž‘ ๋‹ฅ์‹œ์˜น) : ์‹คํ–‰ ๊ณ„ํš
  • Stratรฉgie future. (์ŠคํŠธ๋ผํ…Œ์ง€ ํ“ŒํŠ€๋ฅด) : ๋ฏธ๋ž˜ ์ „๋žต

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Quelles actions recommandez-vous? (์ผˆ ์•ก์‹œ์˜น ๋ ˆ์ฝ”๋ง๋ฐ-๋ถ€?) : ์–ด๋–ค ํ–‰๋™์„ ๊ถŒ๊ณ ํ•˜์‹œ๊ฒ ์Šต๋‹ˆ๊นŒ?

B: Nous recommandons d’augmenter le budget marketing et de renforcer l’รฉquipe de vente. (๋ˆ„ ๋ ˆ์ฝ”๋ง๋ˆ ๋„๋ชฝ๋–ผ ๋ฅด ๋ถ€์ œ ๋งˆ๋ฅด์ผ€ํŒ… ์— ๋“œ ๋กฑํฌ๋ฅด์„ธ ๋ ˆํ‚ต ๋“œ ๋ฐฉํŠธ) : ๋งˆ์ผ€ํŒ… ์˜ˆ์‚ฐ์„ ๋Š˜๋ฆฌ๊ณ  ์˜์—…ํŒ€์„ ๊ฐ•ํ™”ํ•  ๊ฒƒ์„ ๊ถŒ๊ณ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.





๊ฒฐ๋ก  ์š”์•ฝ ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

ํ”„๋ ˆ์  ํ…Œ์ด์…˜์„ ๋งˆ๋ฌด๋ฆฌํ•˜๋ฉฐ ํ•ต์‹ฌ ํฌ์ธํŠธ๋ฅผ ์š”์•ฝํ•˜๊ณ , ์งˆ์˜์‘๋‹ต ์‹œ๊ฐ„์„ ํ†ตํ•ด ์ฒญ์ค‘๊ณผ ์†Œํ†ตํ•จ์œผ๋กœ์จ ํ”„๋กœ์ ํŠธ ๋ณด๊ณ ์„œ์˜ ๋ชฉ์ ์„ ๋‹ฌ์„ฑํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.



Comments

Popular posts from this blog

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ์ˆซ์ž ๋ฐฐ์šฐ๊ธฐ: 1๋ถ€ํ„ฐ 100๊นŒ์ง€ ์‰ฝ๊ฒŒ ์ตํžˆ๊ธฐ ๐ŸŽง

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ์ธ์‚ฌํ•˜๊ธฐ ์ƒํ™ฉ๋ณ„ ํšŒํ™” ๐ŸŽง

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท์นดํŽ˜์—์„œ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ์ฃผ๋ฌธํ•˜๊ธฐ: ์‹ค์ „ ํšŒํ™” ์˜ˆ์‹œ & ์œ ์šฉํ•œ ํ‘œํ˜„