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6. ์ž๋™ํ™”์™€ ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ ๋ถ•๊ดด (Automatisation et effondrement du marchรฉ du travail) 6. ์ž๋™ํ™”์™€ ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ ๋ถ•๊ดด Automatisation et effondrement du marchรฉ du travail - ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ์‹œ์‚ฌ ํšŒํ™” ํฌ์ŠคํŒ… ์ธ๊ณต์ง€๋Šฅ๊ณผ ๋กœ๋ด‡ ๊ณตํ•™์˜ ๋น„์•ฝ์ ์ธ ๋ฐœ์ „์œผ๋กœ ๊ฐ€์†ํ™”๋œ ์ž๋™ํ™”๋Š” ์‚ฐ์—… ์ „๋ฐ˜์˜ ์ƒ์‚ฐ์„ฑ์„ ๊ทน๋Œ€ํ™”ํ•˜๊ณ  ์žˆ์ง€๋งŒ, ๋‹ค๋ฅธ ํ•œํŽธ์œผ๋กœ๋Š” ์ „ํ†ต์ ์ธ ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ์˜ ๊ทผ๊ฐ„์„ ๋’คํ”๋“ค๋ฉฐ ๊ฑฐ๋Œ€ํ•œ ๊ณ ์šฉ ๋ถˆ์•ˆ์ •์„ ์•ผ๊ธฐํ•˜๊ณ  ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ๊ณผ๊ฑฐ์˜ ๊ธฐ์ˆ  ํ˜์‹ ์ด ๋‹จ์ˆœ ๋ฐ˜๋ณต ๋…ธ๋™์„ ๋Œ€์ฒดํ–ˆ๋‹ค๋ฉด, ํ˜„๋Œ€์˜ ์ง€๋Šฅํ˜• ์ž๋™ํ™”๋Š” ์ „๋ฌธ ์ง€์‹๊ณผ ์ง€์  ํŒ๋‹จ์ด ํ•„์š”ํ•œ ์˜์—ญ๊นŒ์ง€ ๋น ๋ฅด๊ฒŒ ์ž ์‹ํ•˜๋ฉฐ ๋…ธ๋™์˜ ๊ฐ€์น˜๋ฅผ ์žฌ์ •์˜ํ•˜๊ณ  ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ์ด๋Ÿฌํ•œ ๋ณ€ํ™”๋Š” ์†Œ์ˆ˜ ๊ธฐ์ˆ  ๋…์  ์ž๋ณธ์œผ๋กœ์˜ ๋ถ€์˜ ์ง‘์ค‘์„ ์‹ฌํ™”์‹œํ‚ค๊ณ  ์–‘๊ทนํ™”๋ฅผ ๊ฐ€์†ํ™”ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ๋ณธ ํฌ์ŠคํŒ…์—์„œ๋Š” ์ž๋™ํ™”๊ฐ€ ์ดˆ๋ž˜ํ•˜๋Š” ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ์˜ ๋ถ•๊ดด ํ˜„์ƒ๊ณผ ๊ตฌ์กฐ์  ์‹ค์—… ๋ฌธ์ œ๋ฅผ ๋‚ ์นด๋กญ๊ฒŒ ๋ถ„์„ํ•˜๊ณ , ์ด์™€ ๊ด€๋ จ๋œ ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ์‹œ์‚ฌ ๋‹ด๋ก  ํ‘œํ˜„์„ ์„ธ๋กœ ์ •๋ ฌ ํ˜•ํƒœ๋กœ ์™„๋ฒฝํ•˜๊ฒŒ ํ•™์Šตํ•ด ๋ด…๋‹ˆ๋‹ค. ๐Ÿ“‚ ๋ชฉ์ฐจ 1. ์ธ๊ณต์ง€๋Šฅ์— ์˜ํ•œ ํ™”์ดํŠธ์นผ๋ผ ์ง๋ฌด ๋Œ€์ฒด 2. ๊ณ ์šฉ์˜ ์–‘๊ทนํ™”์™€ ์ค‘์‚ฐ์ธต์˜ ๋ถ•๊ดด 3. ํ”Œ๋žซํผ ๋…ธ๋™์˜ ํ™•์‚ฐ๊ณผ ๊ณ ์šฉ ๋ถˆ์•ˆ์ •์„ฑ 4. ๊ธฐ๋ณธ์†Œ๋“ ๋„์ž…์— ๋Œ€ํ•œ ๊ฒฝ์ œํ•™์  ๋…ผ์Ÿ 5. ๋กœ๋ด‡์„ธ ๋ถ€๊ณผ์™€ ์ž๋ณธ ์žฌ๋ถ„๋ฐฐ ๋ฌธ์ œ 6. ์ธ๊ฐ„ ๊ณ ์œ ์˜ ์ฐฝ์˜์„ฑ๊ณผ ๋…ธ๋™์˜ ๋ฏธ๋ž˜ 1. ์ธ๊ณต...

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ํšŒํ™”: ๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™” ์‹ฌ์ธต ์„ค๋ช…

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ํšŒํ™”: ๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™” ์‹ฌ์ธต ๋ถ„์„ ๋ฐ ๋Œ€ํ™” ์—ฐ์Šต

ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™”๋ฅผ ๋…ผํ•˜๋Š” ๋Šฅ๋ ฅ์€ ๊ตญ์ œ ๋น„์ฆˆ๋‹ˆ์Šค ์ „๋ฌธ๊ฐ€์—๊ฒŒ ํ•„์ˆ˜์ž…๋‹ˆ๋‹ค. ์ด ๊ธ€์—์„œ๋Š” ์ „๋ฌธ ์–ดํœ˜์™€ ๋Œ€ํ™” ์˜ˆ์‹œ, ์ฒญ์ทจ์šฉ ์Œ์„ฑ์„ ํฌํ•จํ•ด ํ•™์Šตํ•  ์ˆ˜ ์žˆ๋„๋ก ๊ตฌ์„ฑํ–ˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต์€ ๊ธฐ์—…์ด ์žฅ๊ธฐ ๋ชฉํ‘œ๋ฅผ ๋‹ฌ์„ฑํ•˜๊ธฐ ์œ„ํ•œ ํ•ต์‹ฌ ๊ณผ์ •์ž…๋‹ˆ๋‹ค. ์•„๋ž˜ ์šฉ์–ด๋“ค์€ ๊ณ ๊ธ‰ ํšŒํ™”์—์„œ ๋ฐ˜๋“œ์‹œ ์ˆ™์ง€ํ•ด์•ผ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • L'avantage compรฉtitif durable
  • La matrice BCG
  • La proposition de valeur unique
  • L'analyse de la chaรฎne de valeur

ํ‘œํ˜„ ๋ฐ ์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”๋ฌธ

Mettre en ล“uvre un virage stratรฉgique (๋ฉ”ํŠธ๋ฅด ์•™ ๋‡Œ๋ธŒ ์š ๋น„๋ผ์ฅฌ ์ŠคํŠธ๋ผํ…Œ์ง€ํฌ)

์ „๋žต์  ๋ฐฉํ–ฅ ์ „ํ™˜์„ ์‹คํ–‰ํ•˜๋‹ค

A: Face ร  la saturation du marchรฉ domestique, devons-nous mettre en ล“uvre un virage stratรฉgique vers l'export?

ํŒŒ์“ฐ ์•„ ๋ผ ์‚ฌํŠ€๋ผ์‹œ์˜น ๋’ค ๋งˆ๋ฅด์…ฐ ๋„๋ฉ”์Šค๋ ํฌ, ๋“œ๋ด‰-๋ˆ„ ๋ฉ”ํŠธ๋ฅด ์•™ ๋‡Œ๋ธŒ ์š ๋น„๋ผ์ฅฌ ์ŠคํŠธ๋ผํ…Œ์ง€ํฌ ๋ฒ ๋ฅด ๋ ‰์Šคํฌ๋ฅด?

๊ตญ๋‚ด ์‹œ์žฅ ํฌํ™”์— ์ง๋ฉดํ•˜์—ฌ, ์ˆ˜์ถœ๋กœ ์ „๋žต ์ „ํ™˜์„ ์‹คํ–‰ํ•ด์•ผ ํ• ๊นŒ์š”?

์กฐ์ง ๋ฌธํ™”๋Š” ์ „๋žต ์‹คํ–‰์˜ ์„ฑ๊ณต ์—ฌ๋ถ€๋ฅผ ์ขŒ์šฐํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ํ™•๋ฆฝ๋œ ๊ด€ํ–‰์— ์˜๋ฌธ์„ ์ œ๊ธฐํ•˜๋ฉฐ ๋ณ€ํ™”๋ฅผ ์ด‰์ง„ํ•˜๋Š” ํ‘œํ˜„์„ ์‚ฌ์šฉํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

ํ‘œํ˜„ ๋ฐ ์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”๋ฌธ

Remettre en cause les pratiques รฉtablies (๋ฅด๋ฉ”ํŠธ๋ฅด ์•™ ๊ผฌ์ฆˆ ๋ ˆ ํ”„๋ผํ‹ฐํฌ ์—ํƒ€๋ธ”๋ฆฌ)

ํ™•๋ฆฝ๋œ ๊ด€ํ–‰์— ์˜๋ฌธ์„ ์ œ๊ธฐํ•˜๋‹ค

A: Pour favoriser une culture d'innovation, ne devrions-nous pas remettre en cause les pratiques รฉtablies de validation ร  plusieurs niveaux?

ํ‘ธ๋ฅด ํŒŒ๋ณด๋ฆฌ์ œ ์œˆ ํ€ผํŠ€๋ฅด ๋””๋…ธ๋ฐ”์‹œ์˜น, ๋А ๋“œ๋ธŒ๋ฆฌ์˜น-๋ˆ„ ํŒŒ ๋ฅด๋ฉ”ํŠธ๋ฅด ์•™ ๊ผฌ์ฆˆ ๋ ˆ ํ”„๋ผํ‹ฐํฌ ์—ํƒ€๋ธ”๋ฆฌ ๋“œ ๋ฐœ๋ฆฌ๋‹ค์‹œ์˜น ์•„ ํ”Œ๋คผ์ง€์™ธ๋ฅด ๋‹ˆ๋ณด?

ํ˜์‹  ๋ฌธํ™”๋ฅผ ์žฅ๋ คํ•˜๊ธฐ ์œ„ํ•ด, ์—ฌ๋Ÿฌ ๋‹จ๊ณ„ ์Šน์ธ ๊ด€ํ–‰์— ์˜๋ฌธ์„ ์ œ๊ธฐํ•ด์•ผ ํ•˜์ง€ ์•Š์„๊นŒ์š”?

๊ฒฐ๋ก 

๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™”๋ฅผ ํ†ตํ•ฉ์ ์œผ๋กœ ๋…ผํ•˜๋Š” ๊ฒƒ์€ ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ํšŒํ™”์˜ ํ•ต์‹ฌ์ž…๋‹ˆ๋‹ค. ์ด ๊ธ€์˜ ์ „๋ฌธ ์–ดํœ˜์™€ ์ฒญ์ทจ ์—ฐ์Šต ์ž๋ฃŒ๋ฅผ ํ™œ์šฉํ•˜์—ฌ ์‹ค์ œ ํšŒ์˜์™€ ํ† ๋ก ์—์„œ ์ž์‹ ๊ฐ์„ ๋†’์ด์„ธ์š”.

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๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ์ธ์‚ฌํ•˜๊ธฐ ์ƒํ™ฉ๋ณ„ ํšŒํ™” ๐ŸŽง

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท์นดํŽ˜์—์„œ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ์ฃผ๋ฌธํ•˜๊ธฐ: ์‹ค์ „ ํšŒํ™” ์˜ˆ์‹œ & ์œ ์šฉํ•œ ํ‘œํ˜„