๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท 6. ์ž๋™ํ™”์™€ ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ ๋ถ•๊ดด (Automatisation et effondrement du marchรฉ du travail) - ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ๊ณ ๊ธ‰ ํšŒํ™”

6. ์ž๋™ํ™”์™€ ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ ๋ถ•๊ดด (Automatisation et effondrement du marchรฉ du travail) 6. ์ž๋™ํ™”์™€ ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ ๋ถ•๊ดด Automatisation et effondrement du marchรฉ du travail - ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ์‹œ์‚ฌ ํšŒํ™” ํฌ์ŠคํŒ… ์ธ๊ณต์ง€๋Šฅ๊ณผ ๋กœ๋ด‡ ๊ณตํ•™์˜ ๋น„์•ฝ์ ์ธ ๋ฐœ์ „์œผ๋กœ ๊ฐ€์†ํ™”๋œ ์ž๋™ํ™”๋Š” ์‚ฐ์—… ์ „๋ฐ˜์˜ ์ƒ์‚ฐ์„ฑ์„ ๊ทน๋Œ€ํ™”ํ•˜๊ณ  ์žˆ์ง€๋งŒ, ๋‹ค๋ฅธ ํ•œํŽธ์œผ๋กœ๋Š” ์ „ํ†ต์ ์ธ ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ์˜ ๊ทผ๊ฐ„์„ ๋’คํ”๋“ค๋ฉฐ ๊ฑฐ๋Œ€ํ•œ ๊ณ ์šฉ ๋ถˆ์•ˆ์ •์„ ์•ผ๊ธฐํ•˜๊ณ  ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ๊ณผ๊ฑฐ์˜ ๊ธฐ์ˆ  ํ˜์‹ ์ด ๋‹จ์ˆœ ๋ฐ˜๋ณต ๋…ธ๋™์„ ๋Œ€์ฒดํ–ˆ๋‹ค๋ฉด, ํ˜„๋Œ€์˜ ์ง€๋Šฅํ˜• ์ž๋™ํ™”๋Š” ์ „๋ฌธ ์ง€์‹๊ณผ ์ง€์  ํŒ๋‹จ์ด ํ•„์š”ํ•œ ์˜์—ญ๊นŒ์ง€ ๋น ๋ฅด๊ฒŒ ์ž ์‹ํ•˜๋ฉฐ ๋…ธ๋™์˜ ๊ฐ€์น˜๋ฅผ ์žฌ์ •์˜ํ•˜๊ณ  ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ์ด๋Ÿฌํ•œ ๋ณ€ํ™”๋Š” ์†Œ์ˆ˜ ๊ธฐ์ˆ  ๋…์  ์ž๋ณธ์œผ๋กœ์˜ ๋ถ€์˜ ์ง‘์ค‘์„ ์‹ฌํ™”์‹œํ‚ค๊ณ  ์–‘๊ทนํ™”๋ฅผ ๊ฐ€์†ํ™”ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ๋ณธ ํฌ์ŠคํŒ…์—์„œ๋Š” ์ž๋™ํ™”๊ฐ€ ์ดˆ๋ž˜ํ•˜๋Š” ๋…ธ๋™ ์‹œ์žฅ์˜ ๋ถ•๊ดด ํ˜„์ƒ๊ณผ ๊ตฌ์กฐ์  ์‹ค์—… ๋ฌธ์ œ๋ฅผ ๋‚ ์นด๋กญ๊ฒŒ ๋ถ„์„ํ•˜๊ณ , ์ด์™€ ๊ด€๋ จ๋œ ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ์‹œ์‚ฌ ๋‹ด๋ก  ํ‘œํ˜„์„ ์„ธ๋กœ ์ •๋ ฌ ํ˜•ํƒœ๋กœ ์™„๋ฒฝํ•˜๊ฒŒ ํ•™์Šตํ•ด ๋ด…๋‹ˆ๋‹ค. ๐Ÿ“‚ ๋ชฉ์ฐจ 1. ์ธ๊ณต์ง€๋Šฅ์— ์˜ํ•œ ํ™”์ดํŠธ์นผ๋ผ ์ง๋ฌด ๋Œ€์ฒด 2. ๊ณ ์šฉ์˜ ์–‘๊ทนํ™”์™€ ์ค‘์‚ฐ์ธต์˜ ๋ถ•๊ดด 3. ํ”Œ๋žซํผ ๋…ธ๋™์˜ ํ™•์‚ฐ๊ณผ ๊ณ ์šฉ ๋ถˆ์•ˆ์ •์„ฑ 4. ๊ธฐ๋ณธ์†Œ๋“ ๋„์ž…์— ๋Œ€ํ•œ ๊ฒฝ์ œํ•™์  ๋…ผ์Ÿ 5. ๋กœ๋ด‡์„ธ ๋ถ€๊ณผ์™€ ์ž๋ณธ ์žฌ๋ถ„๋ฐฐ ๋ฌธ์ œ 6. ์ธ๊ฐ„ ๊ณ ์œ ์˜ ์ฐฝ์˜์„ฑ๊ณผ ๋…ธ๋™์˜ ๋ฏธ๋ž˜ 1. ์ธ๊ณต...

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ํšŒํ™”: ๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™”

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ํšŒํ™”: ๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™”

๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™”๋ฅผ ์ดํ•ดํ•˜๊ณ  ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ๋…ผ์˜ํ•˜๋Š” ๋Šฅ๋ ฅ์€ ๊ธ€๋กœ๋ฒŒ ๋น„์ฆˆ๋‹ˆ์Šค ํ™˜๊ฒฝ์—์„œ ์ค‘์š”ํ•œ ๊ฒฝ์Ÿ๋ ฅ์ž…๋‹ˆ๋‹ค. ์ „๋žต, ์กฐ์ง ๊ตฌ์กฐ, ๋ฆฌ๋”์‹ญ ์Šคํƒ€์ผ์„ ์„ค๋ช…ํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์–ด์•ผ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.







๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต ๊ฐœ์š” ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต์„ ์„ค๋ช…ํ•  ๋•Œ๋Š” ๋ชฉํ‘œ, ๊ฒฝ์Ÿ ๋ถ„์„, ์‹œ์žฅ ์ง„์ž… ์ „๋žต ๋“ฑ์„ ๋ช…ํ™•ํžˆ ํ‘œํ˜„ํ•˜๋Š” ๊ฒƒ์ด ์ค‘์š”ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • La stratรฉgie d'entreprise. (๋ผ ์ŠคํŠธ๋ผํ…Œ์ง€ ๋‹นํŠธ๋ฅดํ”„๋ฆฌ์ฆˆ) : ๊ธฐ์—… ์ „๋žต
  • Analyse concurrentielle. (์•„๋‚ ๋ฆฌ์ฆˆ ์ฝฉ์ฟ ๋ž‘์‹œ์—) : ๊ฒฝ์Ÿ ๋ถ„์„
  • Plan d'action. (ํ”Œ๋ž‘ ๋‹ฅ์‹œ์˜น) : ํ–‰๋™ ๊ณ„ํš

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Quelle est votre stratรฉgie pour l'annรฉe prochaine? (์ผˆ ์— ๋ณดํŠธ๋ฅด ์ŠคํŠธ๋ผํ…Œ์ง€ ํ‘ธ๋ฅด ๋ผ๋„ค ํ”„๋ก์‰”?) : ๋‚ด๋…„ ์ „๋žต์€ ๋ฌด์—‡์ž…๋‹ˆ๊นŒ?

B: Nous voulons dรฉvelopper notre prรฉsence sur le marchรฉ international. (๋ˆ„ ๋ถˆ๋กฑ ๋ฐ๋ฒจ๋กœํŽ˜ ๋…ธํŠธ๋ฅด ํ”„๋ ˆ์ฆŒ์Šค ์‰ฌ๋ฅด ๋ฅด ๋งˆ๋ฅด์‰ ์•™ํ…Œ๋ฅด๋‚˜์‹œ์˜ค๋‚ ) : ์šฐ๋ฆฌ๋Š” ๊ตญ์ œ ์‹œ์žฅ์—์„œ ์ž…์ง€๋ฅผ ํ™•๋Œ€ํ•˜๋ ค๊ณ  ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.





์กฐ์ง ๊ตฌ์กฐ ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

์กฐ์ง ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ์„ค๋ช…ํ•  ๋•Œ๋Š” ๋ถ€์„œ ๊ตฌ์„ฑ, ์˜์‚ฌ๊ฒฐ์ • ํ”„๋กœ์„ธ์Šค, ์ฑ…์ž„ ์ฒด๊ณ„๋ฅผ ์ •ํ™•ํžˆ ์ „๋‹ฌํ•ด์•ผ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • La structure organisationnelle. (๋ผ ์ŠคํŠธ๋ŸญํŠ€๋ฅด ์˜ค๋ฅด๊ฐ€๋‹ˆ์ž์‹œ์˜น๋„ฌ) : ์กฐ์ง ๊ตฌ์กฐ
  • Le dรฉpartement. (๋ฅด ๋ฐํŒŒ๋ฅดํŠธ๋ง) : ๋ถ€์„œ
  • La hiรฉrarchie. (๋ผ ์ด์—๋ผ๋ฅด์‰ฌ) : ๊ณ„์ธต ๊ตฌ์กฐ

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Comment est organisรฉe votre entreprise? (์ฝ”๋ง ์— ์˜ค๋ฅด๊ฐ€๋‹ˆ์ œ ๋ณดํŠธ๋ฅด ์•™ํŠธ๋ฅดํ”„๋ฆฌ์ฆˆ?) : ๋‹น์‹  ํšŒ์‚ฌ์˜ ์กฐ์ง ๊ตฌ์กฐ๋Š” ์–ด๋–ป๊ฒŒ ๋˜์–ด ์žˆ๋‚˜์š”?

B: Nous avons une structure matricielle avec des รฉquipes transversales. (๋ˆ„ ์ž๋ณธ ์œˆ ์ŠคํŠธ๋ŸญํŠ€๋ฅด ๋งˆํŠธ๋ฆฌ์”จ์—˜ ์•„๋ฒก ๋ฐ ์ œํ‚ต ํŠธ๋ž‘์Šค๋ฒ ๋ฅด์‚ด) : ์šฐ๋ฆฌ๋Š” ๋งคํŠธ๋ฆญ์Šค ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ๊ฐ€์ง€๊ณ  ์žˆ์œผ๋ฉฐ, ํŒ€์€ ๊ต์ฐจ ๊ธฐ๋Šฅ์„ ์ˆ˜ํ–‰ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.





๋ฆฌ๋”์‹ญ ์Šคํƒ€์ผ ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

๋ฆฌ๋”์‹ญ ์Šคํƒ€์ผ์„ ์„ค๋ช…ํ•  ๋•Œ๋Š” ๊ถŒํ•œ ์œ„์ž„, ํŒ€ ๊ด€๋ฆฌ, ์˜์‚ฌ์†Œํ†ต ๋ฐฉ์‹ ๋“ฑ์„ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ํ‘œํ˜„ํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์–ด์•ผ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • Le style de leadership. (๋ฅด ์Šคํ‹ธ ๋“œ ๋ฅด๋ฐ๋ฅด์‹ญ) : ๋ฆฌ๋”์‹ญ ์Šคํƒ€์ผ
  • Dรฉlรฉgation des responsabilitรฉs. (๋ธ๋ ˆ๊ฐ€์‹œ์˜น ๋ฐ ๋ ˆ์Šคํ์‚ฌ๋นŒ๋ฆฌํ…Œ) : ์ฑ…์ž„ ์œ„์ž„
  • Communication interne. (์ฝ”๋ฎˆ๋‹ˆ์นด์‹œ์˜น ์•™ํ…Œ๋ฅธ) : ๋‚ด๋ถ€ ์ปค๋ฎค๋‹ˆ์ผ€์ด์…˜

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Quel est votre style de management? (์ผˆ ์— ๋ณดํŠธ๋ฅด ์Šคํ‹ธ ๋“œ ๋งˆ๋‚˜์ฆˆ๋ง?) : ๋‹น์‹ ์˜ ๊ฒฝ์˜ ์Šคํƒ€์ผ์€ ๋ฌด์—‡์ธ๊ฐ€์š”?

B: J’adopte un style participatif avec une forte communication. (์ž๋•ํŠธ ์œˆ ์Šคํ‹ธ ํŒŒ๋ฅดํ‹ฐ์‹œํŒŒํŠธ๋ฆฌ ์•„๋ฒก ์œˆ ํฌ๋ฅดํŠธ ์ฝ”๋ฎˆ๋‹ˆ์นด์‹œ์˜น) : ์ฐธ์—ฌํ˜• ์Šคํƒ€์ผ์„ ์ทจํ•˜๋ฉฐ, ํ™œ๋ฐœํ•œ ์†Œํ†ต์„ ์ค‘์š”์‹œํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.





๊ธฐ์—… ๋ฌธํ™” ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

๊ธฐ์—… ๋ฌธํ™”๋ฅผ ์„ค๋ช…ํ•  ๋•Œ๋Š” ํ•ต์‹ฌ ๊ฐ€์น˜, ์—…๋ฌด ํ™˜๊ฒฝ, ํŒ€ ๋ถ„์œ„๊ธฐ, ์ง์› ์ฐธ์—ฌ ๋ฐฉ์‹ ๋“ฑ์„ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ํ‘œํ˜„ํ•ด์•ผ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • La culture d'entreprise. (๋ผ ํ€ดํŠ€๋ฅด ๋‹นํŠธ๋ฅดํ”„๋ฆฌ์ฆˆ) : ๊ธฐ์—… ๋ฌธํ™”
  • Les valeurs fondamentales. (๋ ˆ ๋ฐœ๋ฅด ํ๋‹ค๋ฉํƒˆ) : ํ•ต์‹ฌ ๊ฐ€์น˜
  • Ambiance de travail. (์•™๋น„์•™์Šค ๋“œ ํŠธ๋ผ๋ฐ”์ด) : ์—…๋ฌด ๋ถ„์œ„๊ธฐ

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Comment dรฉcririez-vous la culture de votre entreprise? (์ฝ”๋ง ๋ฐํฌ๋ฆฌ๋ฆฌ-๋ถ€ ๋ผ ํ€ดํŠ€๋ฅด ๋“œ ๋ณดํŠธ๋ฅด ์•™ํŠธ๋ฅดํ”„๋ฆฌ์ฆˆ?) : ๋‹น์‹  ํšŒ์‚ฌ์˜ ๋ฌธํ™”๋ฅผ ์–ด๋–ป๊ฒŒ ์„ค๋ช…ํ•˜์‹œ๊ฒ ์Šต๋‹ˆ๊นŒ?

B: Nous avons une culture ouverte qui valorise la collaboration et l'innovation. (๋ˆ„ ์ž๋ณธ ์œˆ ํ€ดํŠ€๋ฅด ์šฐ๋ฒ ๋ฅดํŠธ ํ‚ค ๋ฐœ๋ฆฌ์ฆˆ ๋ผ ์ฝœ๋ผ๋ณด๋ผ์‹œ์˜น ์— ๋ฆฌ๋…ธ๋ฐ”์‹œ์˜น) : ์šฐ๋ฆฌ๋Š” ํ˜‘์—…๊ณผ ํ˜์‹ ์„ ์ค‘์‹œํ•˜๋Š” ๊ฐœ๋ฐฉ์ ์ธ ๋ฌธํ™”๋ฅผ ๊ฐ€์ง€๊ณ  ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.





ํ”„๋ž‘์Šค ๊ธฐ์—… ์‚ฌ๋ก€ ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

ํ”„๋ž‘์Šค ๊ธฐ์—… ์‚ฌ๋ก€๋ฅผ ํ†ตํ•ด ๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™”์˜ ์‹ค์งˆ์  ์˜ˆ์‹œ๋ฅผ ํ•™์Šตํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์œผ๋ฉฐ, ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ์ด๋ฅผ ์„ค๋ช…ํ•˜๋Š” ๋Šฅ๋ ฅ์„ ๊ฐ•ํ™”ํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

  • Airbus. (์—์–ด๋ฒ„์Šค) : ํ•ญ๊ณต๊ธฐ ์ œ์กฐ ๊ธฐ์—…
  • L'Orรฉal. (๋กœ๋ ˆ์•Œ) : ๊ธ€๋กœ๋ฒŒ ํ™”์žฅํ’ˆ ๊ธฐ์—…
  • Danone. (๋‹ค๋…ผ) : ์‹ํ’ˆ ๋ฐ ์Œ๋ฃŒ ๊ธฐ์—…

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Pouvez-vous donner un exemple de culture d'entreprise en France? (ํ‘ธ๋ฒ -๋ถ€ ๋„๋„ค ์œˆ ์ ฌ์  ๋“œ ํ€ดํŠ€๋ฅด ๋‹นํŠธ๋ฅดํ”„๋ฆฌ์ฆˆ ์•™ ํ”„๋ž‘์Šค?) : ํ”„๋ž‘์Šค ๊ธฐ์—… ๋ฌธํ™”๋ฅผ ์˜ˆ์‹œ๋กœ ๋“ค ์ˆ˜ ์žˆ๋‚˜์š”?

B: Airbus valorise l'innovation et la sรฉcuritรฉ dans tous ses projets. (์—์–ด๋ฒ„์Šค ๋ฐœ๋ฆฌ์ฆˆ ๋ฆฌ๋…ธ๋ฐ”์‹œ์˜น ์— ๋ผ ์„ธํ๋ฆฌ๋–ผ ๋‹น ํˆฌ ์„ธ ํ”„๋ขฐ์ œ) : ์—์–ด๋ฒ„์Šค๋Š” ๋ชจ๋“  ํ”„๋กœ์ ํŠธ์—์„œ ํ˜์‹ ๊ณผ ์•ˆ์ „์„ ์ค‘์‹œํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.



๊ฒฐ๋ก 

๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™”๋ฅผ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ๋…ผ์˜ํ•  ์ˆ˜ ์žˆ๋Š” ๋Šฅ๋ ฅ์€ ๊ตญ์ œ ๋น„์ฆˆ๋‹ˆ์Šค์—์„œ ํฐ ์žฅ์ ์ž…๋‹ˆ๋‹ค. ์ „๋žต์  ์‚ฌ๊ณ , ์กฐ์ง ์ดํ•ด, ๋ฆฌ๋”์‹ญ๊ณผ ๋ฌธํ™” ์„ค๋ช… ๋Šฅ๋ ฅ์„ ์ฒด๊ณ„์ ์œผ๋กœ ํ•™์Šตํ•˜๋ฉด ๋‹ค์–‘ํ•œ ์ƒํ™ฉ์—์„œ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ํšจ๊ณผ์ ์œผ๋กœ ์†Œํ†ตํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.



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๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ์ธ์‚ฌํ•˜๊ธฐ ์ƒํ™ฉ๋ณ„ ํšŒํ™” ๐ŸŽง

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