๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ํ”„๋ž‘์Šค ์˜ํ™” ๋Œ€๋ณธ(Dialogue)๊ณผ ์‹ค์ œ ํšŒํ™”์˜ ์ฐจ์ด

ํ”„๋ž‘์Šค ์˜ํ™” ๋Œ€๋ณธ๊ณผ ์‹ค์ œ ํšŒํ™” ์ฐจ์ด ์ตœ๊ทผ ํ”„๋ž‘์Šค ์˜ํ™”, ํŠนํžˆ 〈Les Misรฉrables(2019)〉 ๊ฐ™์€ ์ž‘ํ’ˆ์—์„œ๋Š” ๋Œ€๋ณธ๊ณผ ์‹ค์ œ ํšŒํ™” ๊ฐ„์˜ ์ฐจ์ด๊ฐ€ ๋šœ๋ ทํ•˜๊ฒŒ ๋‚˜ํƒ€๋‚ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ์˜ํ™” ๋Œ€์‚ฌ๋Š” ๋ฌธ์–ด์  ํ‘œํ˜„๊ณผ ๊ทน์  ๊ฐ•์กฐ๊ฐ€ ๋งŽ์ง€๋งŒ, ์‹ค์ œ ๊ตฌ์–ด์ฒด ํšŒํ™”๋Š” ๊ฐ„๊ฒฐํ•˜๊ณ  ๋ฐ˜๋ณต์ ์ด๋ฉฐ ์ผ์ƒ์  ํ‘œํ˜„์ด ๋งŽ์Šต๋‹ˆ๋‹ค. ์ด ๊ธ€์—์„œ๋Š” ์˜ํ™” ๋Œ€๋ณธ๊ณผ ์‹ค์ œ ํšŒํ™”์˜ ์ฐจ์ด๋ฅผ ๋ถ„์„ํ•˜๊ณ , ํ•™์Šต์šฉ ์˜ˆ๋ฌธ์„ ํ†ตํ•ด ๋น„๊ตํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ๐ŸŽฌ ๋ชฉ์ฐจ 1. ์˜ํ™” ๋Œ€๋ณธ ํŠน์œ ์˜ ๋ฌธ์–ด์  ํ‘œํ˜„ 2. ์‹ค์ œ ๊ตฌ์–ด์ฒด ํšŒํ™” ํŠน์ง• 3. ๋Œ€๋ณธ๊ณผ ํšŒํ™” ๋น„๊ต ์˜ˆ๋ฌธ 4. ํ•™์Šต์šฉ ํ™œ์šฉ ํฌ์ธํŠธ 1. ์˜ํ™” ๋Œ€๋ณธ ํŠน์œ ์˜ ๋ฌธ์–ด์  ํ‘œํ˜„ ์˜ํ™” ๋Œ€๋ณธ์€ ๊ทน์  ํšจ๊ณผ๋ฅผ ์œ„ํ•ด ๋ฌธ์–ด์  ํ‘œํ˜„๊ณผ ๊ธด ๋ฌธ์žฅ ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ์‚ฌ์šฉํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค. ๊ณ ์ „์ ์ธ ํ”„๋ž‘์Šค ๋ฌธ์žฅ ๊ตฌ์กฐ, ์‹œ์  ํ‘œํ˜„, ๊ทธ๋ฆฌ๊ณ  ์žฅํ™ฉํ•œ ๊ฐ์ • ํ‘œํ˜„์ด ํŠน์ง•์ ์ž…๋‹ˆ๋‹ค. Jean Valjean: Il faut que je me libรจre de ce passรฉ et que je trouve la paix. ์žฅ ๋ฐœ์ฅ์•™: ์ผ ํฌ ๊ป˜ ์ฅฌ ๋ฏ€ ๋ฆฌ๋ฒ ํ๋ฅด ๋“œ ์“ฐ ํŒŒ์„ธ ์— ๊ป˜ ์ฅฌ ํŠธํ๋ธŒ ๋ผ ํŽ˜ → ๋‚˜๋Š” ์ด ๊ณผ๊ฑฐ์—์„œ ๋ฒ—์–ด๋‚˜ ํ‰ํ™”๋ฅผ ์ฐพ์•„์•ผ ํ•œ๋‹ค. Fantine: Oh, mon Dieu ! Que vais-je devenir sans toi ? ํŒกํ‹ด: ์˜ค, ๋ชฝ ๋’ˆ! ๊ป˜ ๋ฒ  ์ฅฌ ๋“œ๋ธŒ๋‹ˆํ ์Œ ํŠธ์™€? → ์˜ค, ์‹ ์ด์‹œ์—ฌ! ๋„ˆ ์—†์ด ๋‚˜๋Š” ์–ด๋–ป๊ฒŒ ๋˜๊ฒ ์–ด? 2. ์‹ค์ œ ๊ตฌ์–ด์ฒด ํšŒํ™” ํŠน์ง• ์‹ค์ œ ๊ตฌ์–ด์ฒด ํšŒํ™”๋Š” ๋‹จ์ˆœํ•˜๊ณ  ์ง์„ค์ ์ด๋ฉฐ ๋ฐ˜๋ณต์ ์ž…๋‹ˆ๋‹ค. ์งง์€ ๋ฌธ์žฅ, ์ค„์ž„๋ง, ๊ตฌ์–ด์ฒด ํ‘œํ˜„์ด ๋งŽ์•„ ์˜ํ™” ๋Œ€๋ณธ๊ณผ ๋‹ฌ๋ฆฌ ์‹ค์ œ ์ƒํ™ฉ์—์„œ ์ž์—ฐ์Šค๋Ÿฝ๊ฒŒ ๋“ค๋ฆฝ๋‹ˆ๋‹ค. Jean: Je dois partir. Faut que je bouge. ์žฅ: ์ฅฌ ๋‘์•„ ํŒŒ๋ฅดํ‹ฐ๋ฅด. ํฌ ๊ป˜ ์ฅฌ ๋ถ€์ฃผ → ๋‚˜ ๊ฐ€์•ผ ๋ผ. ์›€์ง์—ฌ์•ผ ํ•ด. Fantine: Qu’est-ce que je fais ? ํŒกํ‹ด: ๊ป˜ ์Šค ๊ป˜ ์ฅฌ ํŽ˜? → ๋‚œ ๋ญ ํ•˜์ง€? 3. ๋Œ€๋ณธ๊ณผ ํšŒํ™” ๋น„๊ต ์˜ˆ๋ฌธ ๊ฐ™์€ ์ƒํ™ฉ์—์„œ๋„ ์˜ํ™” ๋Œ€์‚ฌ์™€ ์‹ค์ œ ํšŒํ™”๋Š” ์–ดํœ˜,...

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ํšŒํ™”: ๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™”

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ๊ณ ๊ธ‰ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ํšŒํ™”: ๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™”

๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™”๋ฅผ ์ดํ•ดํ•˜๊ณ  ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ๋…ผ์˜ํ•˜๋Š” ๋Šฅ๋ ฅ์€ ๊ธ€๋กœ๋ฒŒ ๋น„์ฆˆ๋‹ˆ์Šค ํ™˜๊ฒฝ์—์„œ ์ค‘์š”ํ•œ ๊ฒฝ์Ÿ๋ ฅ์ž…๋‹ˆ๋‹ค. ์ „๋žต, ์กฐ์ง ๊ตฌ์กฐ, ๋ฆฌ๋”์‹ญ ์Šคํƒ€์ผ์„ ์„ค๋ช…ํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์–ด์•ผ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.







๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต ๊ฐœ์š” ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต์„ ์„ค๋ช…ํ•  ๋•Œ๋Š” ๋ชฉํ‘œ, ๊ฒฝ์Ÿ ๋ถ„์„, ์‹œ์žฅ ์ง„์ž… ์ „๋žต ๋“ฑ์„ ๋ช…ํ™•ํžˆ ํ‘œํ˜„ํ•˜๋Š” ๊ฒƒ์ด ์ค‘์š”ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • La stratรฉgie d'entreprise. (๋ผ ์ŠคํŠธ๋ผํ…Œ์ง€ ๋‹นํŠธ๋ฅดํ”„๋ฆฌ์ฆˆ) : ๊ธฐ์—… ์ „๋žต
  • Analyse concurrentielle. (์•„๋‚ ๋ฆฌ์ฆˆ ์ฝฉ์ฟ ๋ž‘์‹œ์—) : ๊ฒฝ์Ÿ ๋ถ„์„
  • Plan d'action. (ํ”Œ๋ž‘ ๋‹ฅ์‹œ์˜น) : ํ–‰๋™ ๊ณ„ํš

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Quelle est votre stratรฉgie pour l'annรฉe prochaine? (์ผˆ ์— ๋ณดํŠธ๋ฅด ์ŠคํŠธ๋ผํ…Œ์ง€ ํ‘ธ๋ฅด ๋ผ๋„ค ํ”„๋ก์‰”?) : ๋‚ด๋…„ ์ „๋žต์€ ๋ฌด์—‡์ž…๋‹ˆ๊นŒ?

B: Nous voulons dรฉvelopper notre prรฉsence sur le marchรฉ international. (๋ˆ„ ๋ถˆ๋กฑ ๋ฐ๋ฒจ๋กœํŽ˜ ๋…ธํŠธ๋ฅด ํ”„๋ ˆ์ฆŒ์Šค ์‰ฌ๋ฅด ๋ฅด ๋งˆ๋ฅด์‰ ์•™ํ…Œ๋ฅด๋‚˜์‹œ์˜ค๋‚ ) : ์šฐ๋ฆฌ๋Š” ๊ตญ์ œ ์‹œ์žฅ์—์„œ ์ž…์ง€๋ฅผ ํ™•๋Œ€ํ•˜๋ ค๊ณ  ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.





์กฐ์ง ๊ตฌ์กฐ ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

์กฐ์ง ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ์„ค๋ช…ํ•  ๋•Œ๋Š” ๋ถ€์„œ ๊ตฌ์„ฑ, ์˜์‚ฌ๊ฒฐ์ • ํ”„๋กœ์„ธ์Šค, ์ฑ…์ž„ ์ฒด๊ณ„๋ฅผ ์ •ํ™•ํžˆ ์ „๋‹ฌํ•ด์•ผ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • La structure organisationnelle. (๋ผ ์ŠคํŠธ๋ŸญํŠ€๋ฅด ์˜ค๋ฅด๊ฐ€๋‹ˆ์ž์‹œ์˜น๋„ฌ) : ์กฐ์ง ๊ตฌ์กฐ
  • Le dรฉpartement. (๋ฅด ๋ฐํŒŒ๋ฅดํŠธ๋ง) : ๋ถ€์„œ
  • La hiรฉrarchie. (๋ผ ์ด์—๋ผ๋ฅด์‰ฌ) : ๊ณ„์ธต ๊ตฌ์กฐ

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Comment est organisรฉe votre entreprise? (์ฝ”๋ง ์— ์˜ค๋ฅด๊ฐ€๋‹ˆ์ œ ๋ณดํŠธ๋ฅด ์•™ํŠธ๋ฅดํ”„๋ฆฌ์ฆˆ?) : ๋‹น์‹  ํšŒ์‚ฌ์˜ ์กฐ์ง ๊ตฌ์กฐ๋Š” ์–ด๋–ป๊ฒŒ ๋˜์–ด ์žˆ๋‚˜์š”?

B: Nous avons une structure matricielle avec des รฉquipes transversales. (๋ˆ„ ์ž๋ณธ ์œˆ ์ŠคํŠธ๋ŸญํŠ€๋ฅด ๋งˆํŠธ๋ฆฌ์”จ์—˜ ์•„๋ฒก ๋ฐ ์ œํ‚ต ํŠธ๋ž‘์Šค๋ฒ ๋ฅด์‚ด) : ์šฐ๋ฆฌ๋Š” ๋งคํŠธ๋ฆญ์Šค ๊ตฌ์กฐ๋ฅผ ๊ฐ€์ง€๊ณ  ์žˆ์œผ๋ฉฐ, ํŒ€์€ ๊ต์ฐจ ๊ธฐ๋Šฅ์„ ์ˆ˜ํ–‰ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.





๋ฆฌ๋”์‹ญ ์Šคํƒ€์ผ ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

๋ฆฌ๋”์‹ญ ์Šคํƒ€์ผ์„ ์„ค๋ช…ํ•  ๋•Œ๋Š” ๊ถŒํ•œ ์œ„์ž„, ํŒ€ ๊ด€๋ฆฌ, ์˜์‚ฌ์†Œํ†ต ๋ฐฉ์‹ ๋“ฑ์„ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ํ‘œํ˜„ํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์–ด์•ผ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • Le style de leadership. (๋ฅด ์Šคํ‹ธ ๋“œ ๋ฅด๋ฐ๋ฅด์‹ญ) : ๋ฆฌ๋”์‹ญ ์Šคํƒ€์ผ
  • Dรฉlรฉgation des responsabilitรฉs. (๋ธ๋ ˆ๊ฐ€์‹œ์˜น ๋ฐ ๋ ˆ์Šคํ์‚ฌ๋นŒ๋ฆฌํ…Œ) : ์ฑ…์ž„ ์œ„์ž„
  • Communication interne. (์ฝ”๋ฎˆ๋‹ˆ์นด์‹œ์˜น ์•™ํ…Œ๋ฅธ) : ๋‚ด๋ถ€ ์ปค๋ฎค๋‹ˆ์ผ€์ด์…˜

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Quel est votre style de management? (์ผˆ ์— ๋ณดํŠธ๋ฅด ์Šคํ‹ธ ๋“œ ๋งˆ๋‚˜์ฆˆ๋ง?) : ๋‹น์‹ ์˜ ๊ฒฝ์˜ ์Šคํƒ€์ผ์€ ๋ฌด์—‡์ธ๊ฐ€์š”?

B: J’adopte un style participatif avec une forte communication. (์ž๋•ํŠธ ์œˆ ์Šคํ‹ธ ํŒŒ๋ฅดํ‹ฐ์‹œํŒŒํŠธ๋ฆฌ ์•„๋ฒก ์œˆ ํฌ๋ฅดํŠธ ์ฝ”๋ฎˆ๋‹ˆ์นด์‹œ์˜น) : ์ฐธ์—ฌํ˜• ์Šคํƒ€์ผ์„ ์ทจํ•˜๋ฉฐ, ํ™œ๋ฐœํ•œ ์†Œํ†ต์„ ์ค‘์š”์‹œํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.





๊ธฐ์—… ๋ฌธํ™” ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

๊ธฐ์—… ๋ฌธํ™”๋ฅผ ์„ค๋ช…ํ•  ๋•Œ๋Š” ํ•ต์‹ฌ ๊ฐ€์น˜, ์—…๋ฌด ํ™˜๊ฒฝ, ํŒ€ ๋ถ„์œ„๊ธฐ, ์ง์› ์ฐธ์—ฌ ๋ฐฉ์‹ ๋“ฑ์„ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ํ‘œํ˜„ํ•ด์•ผ ํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.

  • La culture d'entreprise. (๋ผ ํ€ดํŠ€๋ฅด ๋‹นํŠธ๋ฅดํ”„๋ฆฌ์ฆˆ) : ๊ธฐ์—… ๋ฌธํ™”
  • Les valeurs fondamentales. (๋ ˆ ๋ฐœ๋ฅด ํ๋‹ค๋ฉํƒˆ) : ํ•ต์‹ฌ ๊ฐ€์น˜
  • Ambiance de travail. (์•™๋น„์•™์Šค ๋“œ ํŠธ๋ผ๋ฐ”์ด) : ์—…๋ฌด ๋ถ„์œ„๊ธฐ

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Comment dรฉcririez-vous la culture de votre entreprise? (์ฝ”๋ง ๋ฐํฌ๋ฆฌ๋ฆฌ-๋ถ€ ๋ผ ํ€ดํŠ€๋ฅด ๋“œ ๋ณดํŠธ๋ฅด ์•™ํŠธ๋ฅดํ”„๋ฆฌ์ฆˆ?) : ๋‹น์‹  ํšŒ์‚ฌ์˜ ๋ฌธํ™”๋ฅผ ์–ด๋–ป๊ฒŒ ์„ค๋ช…ํ•˜์‹œ๊ฒ ์Šต๋‹ˆ๊นŒ?

B: Nous avons une culture ouverte qui valorise la collaboration et l'innovation. (๋ˆ„ ์ž๋ณธ ์œˆ ํ€ดํŠ€๋ฅด ์šฐ๋ฒ ๋ฅดํŠธ ํ‚ค ๋ฐœ๋ฆฌ์ฆˆ ๋ผ ์ฝœ๋ผ๋ณด๋ผ์‹œ์˜น ์— ๋ฆฌ๋…ธ๋ฐ”์‹œ์˜น) : ์šฐ๋ฆฌ๋Š” ํ˜‘์—…๊ณผ ํ˜์‹ ์„ ์ค‘์‹œํ•˜๋Š” ๊ฐœ๋ฐฉ์ ์ธ ๋ฌธํ™”๋ฅผ ๊ฐ€์ง€๊ณ  ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.





ํ”„๋ž‘์Šค ๊ธฐ์—… ์‚ฌ๋ก€ ๋ฒ„ํŠผ - ์—ฐ๋‘ ํ…Œ๋‘๋ฆฌ + ๋…น์ƒ‰ ๊ธ€์”จ

ํ”„๋ž‘์Šค ๊ธฐ์—… ์‚ฌ๋ก€๋ฅผ ํ†ตํ•ด ๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™”์˜ ์‹ค์งˆ์  ์˜ˆ์‹œ๋ฅผ ํ•™์Šตํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์œผ๋ฉฐ, ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ์ด๋ฅผ ์„ค๋ช…ํ•˜๋Š” ๋Šฅ๋ ฅ์„ ๊ฐ•ํ™”ํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.

  • Airbus. (์—์–ด๋ฒ„์Šค) : ํ•ญ๊ณต๊ธฐ ์ œ์กฐ ๊ธฐ์—…
  • L'Orรฉal. (๋กœ๋ ˆ์•Œ) : ๊ธ€๋กœ๋ฒŒ ํ™”์žฅํ’ˆ ๊ธฐ์—…
  • Danone. (๋‹ค๋…ผ) : ์‹ํ’ˆ ๋ฐ ์Œ๋ฃŒ ๊ธฐ์—…

์˜ˆ์‹œ ๋Œ€ํ™”:

A: Pouvez-vous donner un exemple de culture d'entreprise en France? (ํ‘ธ๋ฒ -๋ถ€ ๋„๋„ค ์œˆ ์ ฌ์  ๋“œ ํ€ดํŠ€๋ฅด ๋‹นํŠธ๋ฅดํ”„๋ฆฌ์ฆˆ ์•™ ํ”„๋ž‘์Šค?) : ํ”„๋ž‘์Šค ๊ธฐ์—… ๋ฌธํ™”๋ฅผ ์˜ˆ์‹œ๋กœ ๋“ค ์ˆ˜ ์žˆ๋‚˜์š”?

B: Airbus valorise l'innovation et la sรฉcuritรฉ dans tous ses projets. (์—์–ด๋ฒ„์Šค ๋ฐœ๋ฆฌ์ฆˆ ๋ฆฌ๋…ธ๋ฐ”์‹œ์˜น ์— ๋ผ ์„ธํ๋ฆฌ๋–ผ ๋‹น ํˆฌ ์„ธ ํ”„๋ขฐ์ œ) : ์—์–ด๋ฒ„์Šค๋Š” ๋ชจ๋“  ํ”„๋กœ์ ํŠธ์—์„œ ํ˜์‹ ๊ณผ ์•ˆ์ „์„ ์ค‘์‹œํ•ฉ๋‹ˆ๋‹ค.



๊ฒฐ๋ก 

๊ฒฝ์˜ ์ „๋žต๊ณผ ์กฐ์ง ๋ฌธํ™”๋ฅผ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ๋…ผ์˜ํ•  ์ˆ˜ ์žˆ๋Š” ๋Šฅ๋ ฅ์€ ๊ตญ์ œ ๋น„์ฆˆ๋‹ˆ์Šค์—์„œ ํฐ ์žฅ์ ์ž…๋‹ˆ๋‹ค. ์ „๋žต์  ์‚ฌ๊ณ , ์กฐ์ง ์ดํ•ด, ๋ฆฌ๋”์‹ญ๊ณผ ๋ฌธํ™” ์„ค๋ช… ๋Šฅ๋ ฅ์„ ์ฒด๊ณ„์ ์œผ๋กœ ํ•™์Šตํ•˜๋ฉด ๋‹ค์–‘ํ•œ ์ƒํ™ฉ์—์„œ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ํšจ๊ณผ์ ์œผ๋กœ ์†Œํ†ตํ•  ์ˆ˜ ์žˆ์Šต๋‹ˆ๋‹ค.



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๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ์ˆซ์ž ๋ฐฐ์šฐ๊ธฐ: 1๋ถ€ํ„ฐ 100๊นŒ์ง€ ์‰ฝ๊ฒŒ ์ตํžˆ๊ธฐ ๐ŸŽง

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท ํ”„๋ž‘์Šค์–ด ์ธ์‚ฌํ•˜๊ธฐ ์ƒํ™ฉ๋ณ„ ํšŒํ™” ๐ŸŽง

๐Ÿ‡ซ๐Ÿ‡ท์นดํŽ˜์—์„œ ํ”„๋ž‘์Šค์–ด๋กœ ์ฃผ๋ฌธํ•˜๊ธฐ: ์‹ค์ „ ํšŒํ™” ์˜ˆ์‹œ & ์œ ์šฉํ•œ ํ‘œํ˜„